Soluzioni Concrete per Hotel e B&B: Dal Revenue al Controllo di Gestione
3 aree chiave, per intervenire esattamente dove serve.Incremento del fatturato /Ottimizzazione dei costi / Lancio di una nuova struttura.
Alfredo Cino
Consulenza e Formazione: 3 aree chiave.
Soluzioni Concrete per Hotel e B&B: Dal Revenue al Controllo di Gestione
Non offro pacchetti standardizzati, ma percorsi operativi basati sulle tue reali necessità. Che tu debba aumentare il fatturato, tagliare i costi inutili o lanciare una nuova struttura, qui trovi il supporto pratico per farlo.
Ho diviso i miei servizi in 3 aree chiave, per intervenire esattamente dove serve.
Area Economica e Controllo
Controllo di Gestione e Analisi Costi
Il fatturato è vanità, il profitto è sanità. Spesso gli hotel incassano molto ma guadagnano poco perché non hanno il controllo delle spese. Intervengo per darti la mappa esatta della tua situazione economica.
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Analisi dei Costi Operativi: Per capire dove finiscono i tuoi margini.
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Analisi Food & Beverage: Un progetto specifico per Bar e Ristoranti d’Hotel che non generano utili.
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Budgeting e Reporting: Report mensili chiari per prendere decisioni basate sui dati, non sull’ansia di fine anno.
Area Commerciale e Vendita
Revenue Management e Strategia Commerciale
Vendi la camera giusta, al cliente giusto, al momento giusto. Trasformiamo il tuo approccio alla vendita da passivo a proattivo.
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Strategie di Pricing Dinamico: Abbandoniamo i listini fissi per massimizzare il ricavo (ADR) in ogni stagione.
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Gestione Canali (OTA e Sito): Ottimizzazione di Booking.com, Airbnb e, soprattutto, delle vendite dirette per disintermediare.
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Piani Marketing e Promozione: Strategie mirate per aumentare la visibilità e il tasso di occupazione.
Area Operativa e Start-up
Start-up, Rilancio e Formazione
Dall’apertura di una nuova struttura alla riorganizzazione dello staff. Ti affianco nelle fasi più delicate della vita del tuo Hotel o B&B.
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Start-up Nuove Aperture: Dal business plan iniziale alla configurazione dei gestionali e all’apertura delle vendite (come nel caso della Villa).
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Formazione del Personale: Training operativo per Reception e Sala, focalizzato sull’accoglienza e sull’upselling.
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Rilancio Strutture in Crisi: Analisi delle criticità e piano d’azione rapido per riportare la struttura in attivo.
Non sei sicuro di cosa ti serva?
Spesso i problemi sono collegati: un basso fatturato può dipendere da un pricing errato o da recensioni negative. Parliamone insieme. Analizzeremo la tua situazione e capiremo quale intervento ha la priorità.